做好保安隊伍建設關鍵在于規范市場

　　一、現有部分保安公司未能嚴格落實國家相關法律法規

　　我們《保安管理條例》已出臺5年了，有多少保安公司嚴格貫徹執行，這個事情我們各級領導都清楚。新《勞動法》已出臺7年， 我們保安管理層問心無愧地問一下自己是否嚴格按勞動法辦事，保安員有多少人繳納了社保，等等費用能不交的盡量不交。說實在的，在不同程度上大家都在打擦邊 球。最后苦的是誰?當然是保安員。企業首先要上交國家的，留給集體的(管理人員的工資費用包括發展基金的留存)，哪一塊都不能少，國家有稅法不能碰，企業 靠的是管理人員的鐵桿管理才能把企業做好也不能動。那只有從保安員頭上動腦筋，給保安員漲工資，實行保安員8小時間工作制，才能提高服務質量。同時才能招到好的保安員，才能留住保安員。

　　二、各保安公司間競爭大

　　在保安市場競爭中，有的公司為了搶占市場，沒有嚴格按國家相關的法律法規要求來計算服務 費標準，低于成本價惡意競標。有的保安公司把不交保安員的社保當作利潤來計算，部分應列入的費用(如殘疾人基金、工會費等)都不列到報價單上，如此低價中 標，將嚴重損害了保安員的合法權益，也擾亂了保安市場的規范運行。目前一些規范國有企業及大的民營企業他們要的是優質服務，而不是要的越廉價就越好，有些 大的企業也在談論關心保安公司的正常發展，有些做法是絕不正常的。哪怕虧損也要爭取中標，有不中標沒面子的想法。無章法、無規矩、無標準做事情很不理性。 這樣下去對今后保安業的規范發展相當不利。各級管理部門要引起重視。根據當前保安業存在的壓價競爭的問題，不少地區為了規范保安市場也想了很多辦法。由我 們保安管理部門與物價部門取得聯系溝通，由物價部門給我們保安行業制定出與當地接地氣的保安服務收費標準的指導價，成功地遏制了惡意競爭勢頭。這些好的做 法在全國范圍內比比皆是。這些成功的做法應當相互學習加以推廣，來規范目前的保安市場。費用低下的結果是只能招聘年齡偏大的、文化程度偏低、形象差的保 安，隊訓達不到標準。嚴重影響了保安員的整體素質。

　　針對上述存在的問題，乘此機會向各位保安界的同仁呼吁如下：

　　(1)望我們保安界各級管理者都認真總結經驗，我們三十年來所取得的成績，大量宣傳保安人先進事跡來擴大社會影響力，為進一步得到政府和社會認可。有效提升保安員的社會地位。應更廣泛地向縱深發展。

　　(2)提高保安員福利待遇 怎 么來提高保安員的福利待遇，企業與企業的競爭是不可避免的，怎么來遏制惡意競爭，是要各級領導去探索的問題。望企業各級領導要以行業為重，為廣大保安員著 想，避免惡意競爭，對他人對單位，對行業都將帶來好處。切實從工作角度出發制止惡意競爭行為，來解決保安員的工資福利待遇。

　　(3)勞動保障應得到全面普及在 全國保安行業中對勞動保障這一塊，各級領導十分重視，方式多樣常抓不懈，但有些企業仍然抓而不力，有些企業仍然把養老金這一塊充當盈利在核算里。這樣是不 明智的選擇。企業到一定時候是要吃大虧的，同時也損害了保安員的合法權益。望個企業領導在競爭中不忘保安員的社會及勞動保障。

　　(4)不惜一切留住優秀人才，優秀企業離不開優秀人才，企業在留住人才的同時自身也得到有效發展。

　　保安服務業是新興行業，正逐步走向正規，現有的一些成績我們還不能炫耀，只有努力做好隊 伍管理，才是未來發展的需要。目標總是高不可攀，而保安工作一定要踏實地，最終將迎來更美好的明天。面向未來，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，通過我們 對隊伍的嚴于管理、善于管理，我們隊伍的素質一定會達到各方面的要求，從而達到客戶的滿意、員工的滿意、社會的滿意。